產(chǎn)品經(jīng)理的一天是怎么度過的?

2021年X月X日，周五，產(chǎn)品經(jīng)理P小M的一天

08:50，進(jìn)公司，打卡。

09:00，吃完早點，開始干活。

09:10，打開郵箱，看看有沒有需要處理的郵件。有一封老板發(fā)的郵件，召集了產(chǎn)品、運營、技術(shù)、客服等部門負(fù)責(zé)人討論APP的社區(qū)模塊的方案，會議時間是下午2點。郵件里還有附件，是老板對社區(qū)的初步想法。

09:20，開始站立會，項目組成員圍在項目負(fù)責(zé)人工位邊上匯報工作進(jìn)度和安排。前端說有個交互效果不好實現(xiàn)，需要跟產(chǎn)品經(jīng)理討論一下。另外UI說這個版本的UI圖已經(jīng)做完了，產(chǎn)品經(jīng)理可以審核一遍了。測試說下周三可以完成測試，產(chǎn)品周四開始驗收。

09:40，站立會結(jié)束。

10:00，帶薪上廁所結(jié)束，然后開始跟前端討論剛才提出的問題。好在問題不復(fù)雜，經(jīng)過15分鐘的討論，替代方案出爐，P小M預(yù)計今天可以將新方案的需求更新到文檔。

10:20，回到工位上，先打開后臺，看看產(chǎn)品的數(shù)據(jù)情況，好像最近有下滑的趨勢，揪心，看來需要想想辦法了。

10:30，打開藍(lán)湖，審核這個版本的UI效果圖。其實P小M對UI的能力還是很信任的 ，所謂審核也只是過一遍。這個版本是個小版本，一共也只有十幾個頁面。所有，審核不需要多長時間。不過還是發(fā)現(xiàn)一個頁面，視覺效果不是自己想要的，可能是因為UI對需求的理解跟自己不一樣。

10:50，審核完畢后，帶著剛才的問題，去到UI的工位上，把剛才的問題提出來。溝通很順暢，短短10分鐘，雙方就達(dá)成共識，UI預(yù)計今天上午就能把圖改完。

11:00，點外賣，糾(hua)結(jié)(shui)了十幾分鐘。

11:20，看一下老板發(fā)的社區(qū)初步方案，準(zhǔn)備下午的會議。發(fā)現(xiàn)這個方案很多不切實際的想法，估計下午又有的吵了，頭疼。

11:50，外賣到了，吃飯。利用吃飯的時候玩一下競品，看看有什么值得借(chao)鑒(xi)的。

12:40，午睡時間。

13:30，睡醒，磨(hua)蹭(shui)半個小時，準(zhǔn)備2點的會。

14:00，開會，討論社區(qū)方案。果不其然，會議上口水滿天飛，互相說服不了誰。老板要求大而全，圖文、視頻、直播，我全要，最好是同時上。技術(shù)部第一個跳出來反對，因為開發(fā)工作量太大，集中在一個版本上的話，這個版本得兩三個月的時間，不符合APP迭代“小步快跑”的方略。而且對產(chǎn)品的性能要求會急劇增加，技術(shù)風(fēng)險太大。運營部表示可以考慮一起上，因為這樣社區(qū)生態(tài)更豐富，有利于用戶活躍。P小M此時提出一個問題，做視頻和直播的話，我們的視頻內(nèi)容從哪來?PGC還是UGC?做直播的話，主播從哪里來?如何引導(dǎo)用戶的創(chuàng)造?如何保證社區(qū)的內(nèi)容質(zhì)量?客服部表示我們就是來打個醬油的。。。。

16:00，經(jīng)過2個小時的腦(si)爆(bi)，會議仍然沒有達(dá)成共識，不歡而散。但是老板要求產(chǎn)品部出一份具體可行的社區(qū)發(fā)展方案，下次再開會討論。

16:10，帶著一肚子氣回到工位，準(zhǔn)備開始寫文檔。因為上周開會通過的會員體系需要在下個版本上線，項目負(fù)責(zé)人要求在下周三之前完成需求文檔，周四評審。目前還是剛畫完原型，今天已經(jīng)周五了，交互說明都還沒寫呢。

16:30，一個頁面的交互說明都還沒寫完，運營找過來，說是最近訂單量有所降低，因此臨時決定做一個營銷活動，活動方案老板已同意，需要產(chǎn)品部配合出需求文檔，下下周一之前上線。

16:40，把臨時做活動的需求告知找到項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人表示理解，但是要求產(chǎn)品部在下周一就要出活動需求文檔并評審。因為活動開發(fā)需要時間，而且不能耽誤當(dāng)前版本的進(jìn)度。

17:00，回到工位，把會員體系的文檔關(guān)掉，重新建立一個Axure文件，開始輸出活動的文檔。這時產(chǎn)品助理小A發(fā)過來一份word文檔，說是從APP用戶反饋中整理的一份用戶留言，從中挑選了幾條比較有用的優(yōu)化建議，需要你看看哪些可以采納。P小M匆匆看了一眼，說這事下周再說，讓小A自己先想想。

18:00，臨近下班，活動的需求文檔剛理出個頭緒，突然想起來上午跟前端討論的新的需求方案還沒完成。哎，看來今天的加班完成這是新方案了。至于活動的方案，周末來加班吧。這時項目負(fù)責(zé)人通知部門開周例會，開會P小M匆匆點了個外賣，因為今天得加班趕活動的需求。

19:00，開完周例會，吃晚飯。

19:20，吃完飯，開始整理新的需求方案。此時，終于沒人打擾自己安安靜靜的寫文檔了。

20:50，需求文檔更新完畢，發(fā)布到禪道并在工作群@大家文檔已更新。

21:00，下班吧，明天再來。

看完這篇產(chǎn)品經(jīng)理一天的工作寫(xu)實(gou)，大家對產(chǎn)品經(jīng)理的工作有進(jìn)一步了解嗎?以上P小M的一天是大部分產(chǎn)品經(jīng)理工作的真是寫照，從文檔輸出到開會交流，無一不全。如果講這些工作做個分類的話，產(chǎn)品經(jīng)理的工作可以分為兩大類：對內(nèi)和對外。

對內(nèi)工作

對內(nèi)工作，最核心的部分就是輸出產(chǎn)品需求文檔，這是產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作。產(chǎn)品經(jīng)理需要根據(jù)產(chǎn)品的目標(biāo)、其他部門的需求、公司的實力資源等，輸出合理的產(chǎn)品方案，并在規(guī)定的項目節(jié)點內(nèi)形成文檔，確保開發(fā)進(jìn)度不受影響。

其他的對內(nèi)工作還包括我們在前面看到的，關(guān)注產(chǎn)品數(shù)據(jù)、研究競品、測試驗收，這些都屬于產(chǎn)品經(jīng)理對內(nèi)的工作。

對外工作

對外工作，那就是跟其他的人和事打交道了，這也是產(chǎn)品經(jīng)理工作中權(quán)重很大的一部分。比如我們前面看到的，收集需求(老板、運營、用戶等等)、跟進(jìn)項目進(jìn)度(站立會、周例會)、解決項目開發(fā)過程中遇到的問題、開會討論產(chǎn)品方案等等。

工作優(yōu)先級劃分

產(chǎn)品經(jīng)理的工作加在一起，那就是一個字：雜。又是寫文檔，又是開會，還要應(yīng)對各種無理的、臨時的需求，確實有點雜亂無章。面對這種情況，就得考驗產(chǎn)品經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力了。事情加在一起，那就得分出個優(yōu)先級出來，孰輕孰重，哪個先做哪個后做，如何合理安排時間，這都是需要產(chǎn)品經(jīng)理慢慢積累經(jīng)驗，形成自己的工作方法。

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