產(chǎn)品思維：C端產(chǎn)品（從1到N）的思路

打江山容易，守江山難；產(chǎn)品在迭代的過程中，一個優(yōu)化沒做好，很可能導(dǎo)致嚴重的后果，輕則用戶量驟減，重則產(chǎn)品下架退市，尤其是C端產(chǎn)品。

今天我們跟大家一起來探討下，在C端產(chǎn)品從1到N的發(fā)展過程中，如何才能合理恰當?shù)娜ミM行迭代，一起聊一聊產(chǎn)品的設(shè)計思路。

從1到N的階段，一般來說，產(chǎn)品的主要模塊和功能都搭建的七七八八了，主要是隨著市場環(huán)境、競爭對手、企業(yè)戰(zhàn)略等因素的改變而進行迭代。

第一類，市場環(huán)境變化方面，比如說互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)，之前教育部有出規(guī)定，要求互聯(lián)網(wǎng)教育培訓企業(yè)的收費上進行規(guī)則變化，不得一次性收取時間跨度超過3個月的費用;這個時候就需要我們的產(chǎn)品經(jīng)理，協(xié)同財務(wù)、運營等部門的同事一起，對產(chǎn)品的付費功能進行優(yōu)化。此時對產(chǎn)品經(jīng)理的要求是，一方面要很好的解讀政策變化的具體內(nèi)容，另一方面，盡量減少此次變化引起的產(chǎn)品層面的大變革。

同時，這類由于政策變化導(dǎo)致的產(chǎn)品迭代，新版本在上線之前，建議找企業(yè)的法務(wù)部門或者律師等進行確認，確保優(yōu)化后的內(nèi)容是合法合規(guī)的。

第二類，由于競爭對手的一些動作，引起的產(chǎn)品迭代。比如，現(xiàn)在競品正在搞一個降價促銷的活動，我們要不要跟呢?當然需要!那怎么跟?也是降價嗎?降多少?哪些產(chǎn)品降?等等這些問題，都是我們作為產(chǎn)品經(jīng)理需要思考的。這種情況下，對于產(chǎn)品經(jīng)理的要求是關(guān)注競品，及時了解競品的日常動態(tài)。在發(fā)現(xiàn)競品的動作之后，需要區(qū)分不同的情況。如果是要做類似的活動，需要跟運營部門進行配合和確認;如果涉及到產(chǎn)品的大模塊調(diào)整或者功能增改，需要及時上報給產(chǎn)品總監(jiān)或者部門的負責人，與公司高層進行確認后，方可開始。這里建議產(chǎn)品經(jīng)理在確認之前，先提前自己考慮一些可能的解決方案，領(lǐng)導(dǎo)要做的是選擇題，而不是問答題。

第三類，由于企業(yè)戰(zhàn)略變化引起的產(chǎn)品迭代，這類需求一般來自企業(yè)高層，產(chǎn)品經(jīng)理需要做的事情是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來完成產(chǎn)品設(shè)計并確保項目按時上線。這里，對于我們的要求包括做好需求確認、根據(jù)需求完成產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計、做好項目管理。建議大家在這種情況下，要跟上層保持良好的交流溝通，對于自己做的任何內(nèi)容，及時做工作匯報，確保自己的迭代路線和內(nèi)容都是得到支持的。

對于以上的三種情況，在做產(chǎn)品從1到N迭代時，都要求產(chǎn)品經(jīng)理做好產(chǎn)品上線后的數(shù)據(jù)分析;迭代內(nèi)容上線了，用戶是否喜歡，是否對于公司有益、有利等，數(shù)據(jù)是最好的答案。比如說新增用戶量、訪問量、轉(zhuǎn)化率、停留時長等，這類數(shù)據(jù)是否有明顯的提升，或者至少沒有下降;一些反向的數(shù)據(jù)，比如投訴、舉報等，是否有所下降等，也是可以考察的維度。如果迭代之后，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的核心數(shù)據(jù)(用戶量、轉(zhuǎn)化率之類)都是下滑的，那說明這次的迭代出現(xiàn)了問題，要及時的修正。這里面需要做好用戶調(diào)研，了解用戶對于迭代內(nèi)容的真實反饋，同時，也要跟運營、銷售、客服等部門的同事做好交流溝通，因為他們是第一線接觸用戶的。

以上就是我們聊到的關(guān)于C端產(chǎn)品從1到N的不同場景和思路了，希望對于大家有幫助。傳智教育產(chǎn)品經(jīng)理學科已經(jīng)開設(shè)4年多，為各類互聯(lián)網(wǎng)公司培養(yǎng)了超過千名以上的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理。北京校區(qū)已經(jīng)全面恢復(fù)線下，期待轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗的你，還在猶豫什么，趕緊上車吧!

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