網(wǎng)絡管理系統(tǒng)應能對被管設備進行監(jiān)控和管理,反映、記錄網(wǎng)絡性能與網(wǎng)絡異常情況,幫助網(wǎng)絡管理員實時了解網(wǎng)絡狀況,并能迅速發(fā)現(xiàn)和解決網(wǎng)絡問題,保證網(wǎng)絡的穩(wěn)定運行。國際標準化組織對網(wǎng)絡管理系統(tǒng)的功能進行了定義,將其劃分為配置管理、性能管理、故障管理、安全管理、計費管理5項。 查看全文>>
產(chǎn)品經(jīng)理技術文章2022-01-11 |傳智教育 |網(wǎng)管系統(tǒng)的功能
產(chǎn)品經(jīng)理與運營的思維的區(qū)別,從產(chǎn)品經(jīng)理的角度來說要有較強的邏輯性,更偏重產(chǎn)品本身的利益。而運營更偏重用戶的利益(在乎用戶的使用反饋),相對感性,會根據(jù)表象的問題提出初級解決方案... 查看全文>>
產(chǎn)品經(jīng)理技術文章2022-01-05 |傳智教育 |產(chǎn)品思維與運營思維有哪些區(qū)別
結構分析法是將被分析總體內(nèi)的各部分與總體之間進行比較的分析方法,其實結構分析法所分析的就是總體內(nèi)各部分占總體的比例,這個比例就是結構相對比例。 查看全文>>
產(chǎn)品經(jīng)理技術文章2021-12-31 |傳智教育 |結構分析法
對比分析法就是將兩個或兩個以上的數(shù)據(jù)進行比較,分析它們的差異,以認識被研究對象的規(guī)律,如規(guī)模、速度等,并做出正確的判斷和評價。在數(shù)據(jù)分析中,各項數(shù)據(jù)指標本身沒有好壞之分,企業(yè)需要做的是通過對比分析法,選擇可參照的數(shù)值,然后分析數(shù)值之間的聯(lián)系與區(qū)別,思考其所展示的結果,能夠有效地發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中蘊含的有價值的信息。下面從分類和分析維度兩方面講解對比分析法。 查看全文>>
產(chǎn)品經(jīng)理技術文章2021-12-31 |傳智教育 |對比分析法
5W2H分析法又叫七問分析法,以五個W開頭的英文單詞和兩個H開頭的英文單詞進行提問,從回答中發(fā)現(xiàn)解決問題的線索,即何因(Why)、何事( What)、何時(When)、何地(Where)、如何做( How)、何價(How much),具體含義如下。 查看全文>>
產(chǎn)品經(jīng)理技術文章2021-12-31 |傳智教育 |如何使用5W2H分析網(wǎng)站
邏輯樹是分析問題最常用的方法之一,又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。邏輯樹分析法就是把一個已知問題當作樹干,然后開始考慮這個問題和哪些問題相關。每想到一點就給這個問題所在的樹干加一個“樹枝”,并注明這個“樹枝”代表什么問題,一個大的“樹枝”上還可以有小的“樹枝”,以此類推可以找出與問題相關聯(lián)的所有項目,如下圖所示。 查看全文>>
產(chǎn)品經(jīng)理技術文章2021-12-30 |傳智教育 |邏輯樹分析法如何應用
4P營銷理論誕生于20世紀60年代的美國,1967年,菲利普.科特勒在其暢銷書《營銷管理:分析、規(guī)劃與控制》中進一步 確認了“4P's"(簡稱)為核心的營銷組合方法。4P營銷理論被歸結為4個基本策略的組合,即產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、渠道(Place)、促銷(Promotion),下面進行詳細講解。 查看全文>>
產(chǎn)品經(jīng)理技術文章2021-12-30 |傳智教育 |4P營銷理論的四個基本要素