SWOT分析法是什么？SWOT分析模型

SWOT分析法概念

SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克于20世紀80年代提出來的，是一種能夠較客觀而又準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象切相關(guān)的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢以及外部機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩形陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

SWOT分析中的S(strengths)是優(yōu)勢，W(weaknesses)是劣勢，O(opportunities)是機會，T(threats)是威脅。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會和威脅)之間的有機組合。

SWOT分析法特點

SWOT分析法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析。SWOT分析有著其形成的基礎(chǔ)理論依據(jù)。依據(jù)一是以著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾·波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，依據(jù)二是以能力學(xué)派管理學(xué)家運用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。其次在內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析。

SWOT分析模型

SWOT分析模型就是將優(yōu)勢(S)、劣勢(W)、機會(O)、威脅(T))象限的形式劃分出來（如下），再從事物的內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢(SW)、外部的機會與威脅(OT)兩方面進行分析，下面以企業(yè)SWOT分析為例進行講解。

(1)優(yōu)勢與劣勢分析

企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的主體，是由一個個商業(yè)組織團體構(gòu)成的。分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢時，要根據(jù)實際情況分別從企業(yè)自身優(yōu)勢和劣勢兩方面進行分析。

以淘寶為例，下圖所示為對淘寶優(yōu)勢和劣勢的分析。企業(yè)在產(chǎn)品制作、銷售渠道以及市場價格等某些方面具有競爭性，或者說這些優(yōu)勢正是企業(yè)成功的關(guān)鍵性因素。那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢就會強一些。當然，需要注意的是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，應(yīng)當站在潛在用戶的角度考慮，而不是站在企業(yè)的角度。
淘寶優(yōu)勢

淘寶劣勢

(2)機會與威脅分析

企業(yè)面臨的機會和威脅，多來自企業(yè)的外部環(huán)境，如行業(yè)發(fā)展趨勢、市場價格調(diào)整以及競爭對手情況等都可能會給企業(yè)帶來機會和威脅。

例如當前社會上日益泛濫的盜版行為，盜版替代品限定了公司產(chǎn)品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來了機會。企業(yè)必須分析替代品會給公司的產(chǎn)品或服務(wù)帶來的是“滅項之災(zāi)”，還是提供了更高的利潤或價值：用戶轉(zhuǎn)而購買替代品，公司可以采取什么措施來降低用戶購買盜版替代品的幾率。

(3)整體分析

SWOT分析，不只是對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅的單向分析，而是通過對各方面的具體分析之后，根據(jù)企業(yè)的自身情況和所處行業(yè)環(huán)境制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略。整體分析就是將SW與OT兩部分的分析結(jié)果綜合起來進行分析。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自已不利的、要避開的因素，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)分析，對問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以延后處理的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題，并將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，運用系統(tǒng)分析的方法，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，這樣得出的結(jié)論有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。