工欲善其事必先利其器,好的工具可以提高我們的工作效率,今天我會給大家介紹產品經理的常用工具,希望能夠對大家工作或學習提供一些幫助。 查看全文>>
產品經理技術文章2021-06-16 |傳智教育 |產品經理必備的軟件工具
互聯(lián)網產品的成型并不是曦而就的, 而是由最初的想法醞釀和演變面來的。這個想法就像一顆種子,從萌芽到成長,最終成為款產品,所以產品設計的第步就是產品構想。產品構想的來源主要有4個方面:觀察生活、用戶反饋、競品啟示,領導下達任務,其體介紹如下。 查看全文>>
產品經理技術文章2021-06-10 |傳智教育 |產品構想的主要來源有哪些
通過產品構想和驗證,一個基本的產品概念就初具雛形了。但此時的產品概念還只是產品經理個人的構想,這個構想到底能否發(fā)展為成型的產品,還需要對產品的需求進行范圍更廣的分析和論證。需求分析和論證包括用戶研究和市場研究兩方面,具體介紹如下。 查看全文>>
產品經理技術文章2021-06-10 |傳智教育 |如何對產品構想進行分析和論證
簡單來說,產品經理就是收集用戶需求,站在用戶的角度想問題,爭取打造一款適宜用戶的產品。產品經理的日常工作內容主要為以下六點: 查看全文>>
產品經理技術文章2021-06-04 |傳智教育 |產品經理的日產工作,零基礎學習產品經理
近些年,越來越多的人轉行都首選互聯(lián)網產品經理,我就在想為什么那么多人想轉行做產品經理呢?到底產品經理這個崗位有啥魅力吸引那么多人想去從事這份工作呢? 我問了好幾個朋友并自己分析了一下 ,總結出大致有如下幾個原因: 查看全文>>
產品經理技術文章2021-05-10 |傳智教育 |為什么轉行產品經理
互聯(lián)網公司中產品經理和開發(fā)人員聯(lián)系密切,產品經理無法離開開發(fā)人員獨立存在,開發(fā)人員同樣也必須接受產品經理的領導和指揮。在工作當中,肯定會產生各種矛盾和問題,那么開發(fā)人員會討厭產品經理的做法都有哪些呢? 查看全文>>
產品經理技術文章2021-05-07 |傳智教育 |開發(fā)人員會討厭產品經理的哪些做法
在產品工作過程中,需要經常和開發(fā)打交道,其本質是產品經理交付的內容要由開發(fā)實現(xiàn),完成產品的上線,再到市場上去確認。在這個過程中經常會出現(xiàn)開發(fā)團隊與產品經理之間的各種問題,答主有十多年battle經驗,就此話題我們展開聊聊。 查看全文>>
產品經理技術文章2021-05-07 |傳智教育 |開發(fā)團隊不配合產品經理