產品經理培訓：產品上線、運營和迭代

　　當產品的開發(fā)和測試工作完成后，就可以正式上線了。但是對于產品經理來說，產品的上線并不是產品生命周期的結束，而是剛剛開始。在產品運行過程中，產品經理要向運營人員傳達產品運營的思路和策略，并深入地參與運營方案的制作過程。同時產品經理也要不斷收集用戶反饋的問題，分析問題的原因，然后對產品進行優(yōu)化迭代。

　　1.產品上線

　　產品上線就是將研發(fā)的產品發(fā)布出去，提供給在線用戶使用。在產品設計流程中，產品發(fā)布是產品生命周期的第一階段，也是產品生命周期最重要的階段。在產品上線前要做好準備工作，主要包括產品物料、產品團隊和風險預控。

　　(1)產品物料。在物料方面，要保證產品核心功能、核心流程完整可用，同時要確保使用文檔、幫助文檔、應用商店的圖片、描述等準備就緒。

　　(2)產品團隊。產品上線是公司發(fā)展的重要里程碑，需要各個團隊(如運營、客服等)的努力和配合。

　　(3)風險預控。在產品上線過程中，有些突發(fā)性問題往往是很難預料的，如用戶量暴增、出現大量投訴等。因此必須準備第二套方案，以防不測。

　　2.產品運營

　　產品運營是幫助產品和用戶建立關系并維系這種關系的手段。在運營產品時，首先應該評估產品的現狀、產品處于什么階段、產品當前所處的競爭環(huán)境，據此制定運營策略;然后將策略目標進行拆分，制定執(zhí)行計劃;最后需要對數據進行監(jiān)測，做好數據的收集和分析工作。

　　3.產品迭代

　　產品迭代是指對產品進行優(yōu)化、升級、改版，使產品滿足市場需求，保持產品的競爭力。要進行產品迭代，首先需要根據不同團隊的迭代周期、產品預期、平臺規(guī)模、功能需求等進行迭代調研，然后分析產品迭代的可行性，最后實施產品迭代項目，確定迭代功能的優(yōu)先級。