什么是敏捷開發(fā)？各崗位職責與傳統(tǒng)開發(fā)有什么不同？

敏捷開發(fā)各崗位職責：

產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理的職責就不光是畫原型圖了，而是給產(chǎn)品的模塊分期，制定好優(yōu)先級和功能是最重要的。產(chǎn)品經(jīng)理要做的是證明自己的功能是合理的。

但是在敏捷開發(fā)中產(chǎn)品經(jīng)理不需要為開發(fā)進度負責，負責開發(fā)進度的是項目經(jīng)理或者是小組Leader。還有是要在開發(fā)團隊開發(fā)項目的時間內(nèi)去做下一個產(chǎn)品的迭代設(shè)計。

小組Leader或者項目經(jīng)理：需要組織組內(nèi)所有成員參與，如果整個公司實行敏捷開發(fā)，那就是組織各職能的Leader開需求評審會。

這個需求評審的目標是可以放到臺面上并且執(zhí)行下去的方案，如果這里還要繼續(xù)討論是否合理，那這個會就很糟。

項目經(jīng)理應(yīng)該負責整個項目的調(diào)控，比如人員成本，時間成本，項目是否延期，還是調(diào)整功能。

開發(fā)組員：除了日常開發(fā)，主要是當項目完工以后，應(yīng)該交叉去做CodeReview，并且出性能測試報告，以及組織Demo。

測試人員：不是單一的做功能或者是性能測試了，應(yīng)該是做邊界測試和回歸測試。最簡單的功能測試應(yīng)該都是開發(fā)直接完成了，如果有很麻煩的功能測試，才是測試人員來測。敏捷開發(fā)中，應(yīng)該是組員全部承擔風險。

測試人員在敏捷開發(fā)中還是很重要的，要準確的記錄以及bug的統(tǒng)計。甚至測試人員可以給開發(fā)人員打績效?；貧w測試是要做的，如果可以有很多自動化測試用例就正常用，如果不能就減少回歸測試。

總結(jié)

其實敏捷開發(fā)就是每個人各盡其職主動承擔一些工作，高效透明的溝通。如果整個開發(fā)團隊龐大，可以先成立敏捷開發(fā)小組。只要管理者明確職責合理分工，不斷的強化跟進培養(yǎng)大家去做事情就可以了。