HTML5一周年

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去年此時(shí)，W3C定稿了HTML5。我曾發(fā)表一篇文章《HTML 5終于定稿，為什么原生App世界將被顛覆》，這文章轉(zhuǎn)載量很大，它闡述了HTML5的來(lái)龍去脈，分析了HTML5的優(yōu)劣勢(shì)并對(duì)未來(lái)發(fā)展做了一些預(yù)測(cè)。
　　時(shí)隔一年，我們看看HTML5產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了什么，那些基于理論的預(yù)測(cè)，哪些被實(shí)踐了，結(jié)果又如何？
　　2015年初，F(xiàn)acebook宣布推出React Native開(kāi)源框架。2015年初，騰訊微信推出了JS SDK。2015年中，阿里巴巴公司的Judy Zhu入選W3C Advisory Board，這是中國(guó)人在W3C組織中話語(yǔ)權(quán)最高的位置。2015年中，HTML5中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟舉行擴(kuò)大會(huì)議，引入十幾家會(huì)員單位2015年 中，F(xiàn)irefox副總宮力離職創(chuàng)業(yè)H5OS并獲得巨額融資。騰訊QQ玩吧成為重要的HTML5手機(jī)游戲平臺(tái)。360手機(jī)助手與DCloud合作推出流應(yīng) 用，開(kāi)啟HTML5替代原生的序幕。
　　從整體來(lái)看，2015年是各個(gè)巨頭進(jìn)軍HTML5領(lǐng)域的探索年，不同的公司通過(guò)不同的方式在探索HTML5如何為其所用，在推進(jìn)、驗(yàn)證、糾錯(cuò)、繼續(xù)推進(jìn)中不停迭代，并出現(xiàn)了一些非常亮眼的突破。
　　Facebook回歸并發(fā)布React Native，并非擁抱HTML5
　　扎克伯格在2013年放棄HTML5的聲明是HTML5歷史上黑暗的一幕。2015年，F(xiàn)acebook終于回來(lái)了。不過(guò)這種回歸略微尷尬的 是：React Native并非擁抱HTML5，而是準(zhǔn)備干掉HTML5。React Native雖然仍然是JS，但并不兼容HTML5。通過(guò)Facebook的自定義語(yǔ)法，React Native實(shí)現(xiàn)了更高效率的渲染引擎，提升了性能表現(xiàn)。
　　React Native從年初召開(kāi)發(fā)布會(huì)，然后發(fā)布iOS版，直到9月份Android版推出，中間也是在不停試水。
　　Facebook基于動(dòng)態(tài)語(yǔ)言構(gòu)建生態(tài)鏈的動(dòng)力是十足的，作為全球最大的社交基礎(chǔ)平臺(tái)，F(xiàn)acebook的Web版本上活躍著廣泛的三方應(yīng)用，但手機(jī)上這套體系搬過(guò)不來(lái)。
　　Facebook自己的App是原生開(kāi)發(fā)的，但三方應(yīng)用如果也使用原生開(kāi)發(fā)，是無(wú)法成為Facebook移動(dòng)生態(tài)的一部分的。而基于HTML5的三方 應(yīng)用，在手機(jī)上的表現(xiàn)實(shí)在不佳，嚴(yán)重打擊用戶在手機(jī)上使用、購(gòu)買這些三方應(yīng)用的熱情。而Facebook極大的盈利來(lái)源恰恰是從三方應(yīng)用的收入中獲取分 成。
　　雖然基于動(dòng)態(tài)語(yǔ)言構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)力十足，但Facebook為何要另起爐灶呢？
　　當(dāng)初Facebook放棄HTML5，就是因?yàn)镠TML5的渲染效率在手機(jī)上達(dá)不到流暢標(biāo)準(zhǔn)，F(xiàn)acebook認(rèn)為罪魁禍?zhǔn)资荄OM和CSS3。而React Native的原則就是No DOM，使用了完全不同的繪制引擎。
　　當(dāng)初CSS3被設(shè)計(jì)的超級(jí)復(fù)雜，很大程度上是為了替代Flash在HTML4年代酷炫的交互效果。在PC上硬件資源沒(méi)問(wèn)題，CSS3雖然復(fù)雜也能跑得流暢。但手機(jī)不同于PC，DOM和CSS重繪在低端機(jī)上并不流暢。
　　但無(wú)論如何，自建標(biāo)準(zhǔn)是比較難的事情，如果僅在Facebook生態(tài)里自然沒(méi)別人管，但如果做大了就又會(huì)像Flash一樣遭遇巨頭聯(lián)合絞殺。但是React Native確實(shí)在倒逼瀏覽器引擎開(kāi)發(fā)商反思渲染引擎應(yīng)該如何優(yōu)化。
　　騰訊在微信和QQ兩大生態(tài)中，運(yùn)用不同思路探索HTML5
　　騰訊也是社交巨頭，和Facebook有類似的需求，圍繞著騰訊巨大的用戶群，有眾多三方應(yīng)用在這里掘金。不過(guò)騰訊有微信和QQ兩套生態(tài)，這兩個(gè)生態(tài) 做HTML5的思路還并不相同。對(duì)微信而言，公眾號(hào)就是它的生態(tài)，為了增強(qiáng)公眾號(hào)的能力，微信推出了JS SDK，它本質(zhì)上是一種輕應(yīng)用，強(qiáng)化了JS的能力，補(bǔ)充了十幾類常用的API。公眾號(hào)是以服務(wù)內(nèi)容和應(yīng)用為主的，JS SDK的強(qiáng)化基本沒(méi)有考慮HTML5游戲的需求。
　　雖然微信強(qiáng)化了JS SDK，但公眾號(hào)的性能和體驗(yàn)還是讓用戶不太爽的，切換頁(yè)面的長(zhǎng)時(shí)間等待、Back錯(cuò)亂等很多問(wèn)題讓人煩躁。從這個(gè)角度看，還是落后Facebook一籌。
　　另一方面，如何推進(jìn)開(kāi)發(fā)商使用JS SDK也是一件撓頭的事情。本來(lái)滴滴出行內(nèi)嵌在微信里的版本是可以通過(guò)微信JS SDK來(lái)展現(xiàn)地圖和語(yǔ)音輸入的，但滴滴并沒(méi)有強(qiáng)化微信內(nèi)嵌版的體驗(yàn)。這里就暴露了微信的另一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)一個(gè)App廠商自己也是巨頭或者想成為巨頭時(shí)，它必 然不會(huì)依賴和強(qiáng)化微信里的入口，它會(huì)希望主推自己的獨(dú)立入口。
　　回想張小龍做微信公眾號(hào)的理念“再小的個(gè)體也有自己的品牌”和“消除中介”，這一切也是順理成章。
　　與微信不同，QQ是另一套思路，QQ用戶低齡化，愛(ài)玩游戲，通過(guò)HTML5游戲變現(xiàn)是QQ空間這個(gè)產(chǎn)品更關(guān)注的事情，于是騰訊在QQ空間App里推出 了玩吧欄目，專門匯聚HTML5游戲，給這些游戲?qū)Я髁?，然后獲取分成收益。目前玩吧匯聚了各種主流HTML5游戲，包括普通HTML5游戲和使用 Cocos2d-HTML5、Egret等引擎的游戲。
　　2015年有不少渠道在探索HTML5游戲，包括瀏覽器和一些超級(jí)App，甚至包括滴滴出行也開(kāi)設(shè)了游戲中心。但就目前的情況，大多數(shù)渠道都沒(méi)有亮眼成績(jī)。玩吧在眾多渠道的勝出反映一個(gè)現(xiàn)狀：HTML5游戲目前比較適合基于社交屬性的輕度游戲。
　　業(yè)內(nèi)還有一些開(kāi)發(fā)商嘗試把HTML5游戲引入到互動(dòng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)以及多屏互動(dòng)領(lǐng)域，這些有意義的探索或許在未來(lái)能給消費(fèi)者和商家?guī)?lái)新的體驗(yàn)。
　　將HTML5應(yīng)用于應(yīng)用市場(chǎng)，360等企業(yè)尋求新突破點(diǎn)
　　應(yīng)用市場(chǎng)對(duì)待HTML5與社交平臺(tái)不同。應(yīng)用市場(chǎng)不存在通過(guò)社交用戶建立開(kāi)放平臺(tái)并變現(xiàn)的需求，應(yīng)用市場(chǎng)是比較自由和單純的發(fā)行渠道。
　　但原生應(yīng)用的發(fā)行是一個(gè)很簡(jiǎn)單的工作，無(wú)法差異化的，各家就是拼自己的資源和流量占入口。于是應(yīng)用市場(chǎng)也在尋找自己的突破點(diǎn)。360手機(jī)助手在 2015年初上線了生活助手欄目，匯總了各種O2O廠商的服務(wù)，但不是讓用戶下載這些O2O廠商的原生App，而是直接打開(kāi)HTML5網(wǎng)頁(yè)。年中360還 宣布對(duì)HTML5服務(wù)免流量，目前360生活助手里訪問(wèn)這些O2O廠商的HTML5 App可以不花通信流量費(fèi)，費(fèi)用由360買單。
　　O2O服務(wù)的集成發(fā)行其他巨頭也很重視，百度在宣布200億砸向O2O后，手機(jī)百度及各條產(chǎn)品都很注重O2O廠商的HTML5服務(wù)引入；小米也推出了 小米生活，華為也在做華為生活，也都是類似思路。于是今年O2O廠商們有一個(gè)忙碌的工作就是把HTML5頁(yè)面集成到各家渠道。由App分發(fā)升級(jí)為服務(wù)分 發(fā)，這是應(yīng)用市場(chǎng)自己的動(dòng)力，但用戶使用習(xí)慣的養(yǎng)成還需要時(shí)間。
　　OS國(guó)產(chǎn)化，從HTML5入手
　　2015年中，HTML5中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟舉行擴(kuò)大會(huì)議。這個(gè)聯(lián)盟其實(shí)2013年就成立了，無(wú)奈當(dāng)時(shí)整個(gè)產(chǎn)業(yè)太冷。隨著基礎(chǔ)環(huán)境的變化，越來(lái)越多的公司開(kāi) 始重視HTML5，并加入HTML5中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟一起推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前聯(lián)盟的會(huì)員們已經(jīng)形成從開(kāi)發(fā)、測(cè)試、發(fā)行、培訓(xùn)、外包、融資、媒介宣傳的一條龍 HTML5產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力。這也讓中國(guó)的HTML5開(kāi)發(fā)者有更強(qiáng)的信心和更方便的服務(wù)。
　　2015年中，F(xiàn)irefox副總裁、Firefox OS的核心人物宮力博士，宣布辭職創(chuàng)業(yè)做H5OS，并獲得紫光國(guó)際1億美金的巨額投資。這筆巨款著實(shí)令人吃驚，且不說(shuō)上半年瘋狂股市是否引發(fā)泡沫，但 H5OS指向的是紫光國(guó)際看好的中國(guó)政府國(guó)產(chǎn)化OS市場(chǎng)。自從斯諾登事件后，中國(guó)政府就反復(fù)強(qiáng)調(diào)國(guó)產(chǎn)化。在政府信息化領(lǐng)域圍繞著很多IT公司，都試圖從中 尋找到新機(jī)會(huì)。
　　關(guān)于OS的國(guó)產(chǎn)化，有些人從Linux入手，另有一些人，從HTML5入手。鑒于Google和中國(guó)政府的關(guān)系，Chrome OS是沒(méi)人敢碰的，于是不少人在接觸Firefox OS，宮力博士的創(chuàng)業(yè)也在情理之中。
　　此外，華為也推出了國(guó)產(chǎn)安全手機(jī)，從芯片到系統(tǒng)都是國(guó)產(chǎn)的。
　　但手機(jī)上的OS比PC上的OS難做。做一個(gè)操作系統(tǒng)本就很難，操作系統(tǒng)出來(lái)后要建生態(tài)更難。PC上大多數(shù)業(yè)務(wù)本就是基于Web的，但手機(jī)上目前大多數(shù) 優(yōu)質(zhì)App都是Native的，缺少優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用是目前所有做手機(jī)HTML5 OS的尷尬。如果希望在HTML5的OS上有足夠好的體驗(yàn)，必然涉及擴(kuò)展HTML5，但如果各家定義自己的擴(kuò)展規(guī)范，讓開(kāi)發(fā)者為每家單獨(dú)開(kāi)發(fā)，這個(gè)事基本 就無(wú)法推動(dòng)了。產(chǎn)業(yè)各方合力，把擴(kuò)展標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，才可能有機(jī)會(huì)。
　　流應(yīng)用，HTML5產(chǎn)業(yè)又一大亮點(diǎn)
　　2015年在HTML5產(chǎn)業(yè)里最大的亮點(diǎn)是360和DCloud公司推出的流應(yīng)用，它對(duì)于HTML5缺陷的彌補(bǔ)和優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，可以說(shuō)做得淋漓盡致。
　　在360手機(jī)助手里搜索“大眾點(diǎn)評(píng)外賣”，看到的按鈕不是“下載”，而是“秒開(kāi)”。 　　流應(yīng)用？這是輕應(yīng)用換個(gè)概念炒冷飯嗎？
　　當(dāng)然不是，點(diǎn)擊秒開(kāi)后并不是在線打開(kāi)一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，仍然是安裝一個(gè)客戶端App，仍然如原生App般強(qiáng)大和流暢。只不過(guò)這個(gè)客戶端App是JS代碼，并像 流媒體一樣流式發(fā)行、邊用邊下，實(shí)現(xiàn)了5秒內(nèi)完成客戶端App的下載、安裝、啟動(dòng)。App二次使用仍然在桌面點(diǎn)圖標(biāo)啟動(dòng)，應(yīng)用使用體驗(yàn)也與傳統(tǒng)原生App 沒(méi)有區(qū)別。
　　一定要注意，對(duì)于用戶而言，使用App的功能體驗(yàn)與之前的原生方式并沒(méi)有區(qū)別，但是獲取App卻秒開(kāi)了。
　　讀者肯定會(huì)問(wèn)，怎么實(shí)現(xiàn)的？
　　這個(gè)新概念包括的新技術(shù)有點(diǎn)多，本文不負(fù)責(zé)科普所有實(shí)現(xiàn)過(guò)程。大概講講HTML5為何能達(dá)到原生的功能和體驗(yàn)。
　　流應(yīng)用使用了一種強(qiáng)化的JS引擎（HTML5+），這種引擎能讓JS調(diào)用操作系統(tǒng)的40萬(wàn)API，并將之前HTML5體驗(yàn)不佳的交互都改進(jìn)為原生體驗(yàn)。
　　不同于React Native的反HTML5方案，HTML5+采取的方案是強(qiáng)化HTML5。
　　HTML5+兼容HTML5，并擴(kuò)充40萬(wàn)原生API。對(duì)于DOM和CSS3動(dòng)畫(huà)效果不佳的部分場(chǎng)景，使用原生動(dòng)畫(huà)補(bǔ)足，比如窗體切換、下拉刷新的動(dòng)態(tài)交互效果，不采用CSS3動(dòng)畫(huà)，而是通過(guò)JS調(diào)用了原生view動(dòng)畫(huà)。
　　相比React Native，強(qiáng)化HTML5的方案對(duì)開(kāi)發(fā)商更友好，開(kāi)發(fā)商只需把現(xiàn)有的HTML5版本做簡(jiǎn)單強(qiáng)化改造即可，而不是重新寫(xiě)一套No DOM的代碼。
　　HTML5定稿后一年的業(yè)內(nèi)大事基本整理完畢，接下來(lái)我想深入分析流應(yīng)用這個(gè)里程碑產(chǎn)品會(huì)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么變化。
　　HTML5出現(xiàn)這幾年，在PC上已經(jīng)廣為應(yīng)用，但在手機(jī)上，始終是備胎。
　　流應(yīng)用的出現(xiàn)顛覆了大眾對(duì)HTML5 的認(rèn)知。以往提到HTML5，大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為HTML5有5個(gè)問(wèn)題：
　　HTML5的性能不行，不如原生；HTML5的api不夠，很多功能實(shí)現(xiàn)不了；HTML5沒(méi)法離線運(yùn)行，斷網(wǎng)就不能用了，即使有離線緩存，三方軟件清 理垃圾后也不能用了；HTML5只能在瀏覽器里用，沒(méi)法直接在桌面啟動(dòng)；通過(guò)HTML5強(qiáng)化引擎（如PhoneGap/Cordova）開(kāi)發(fā)跨平臺(tái) App，那是小公司為了省錢做的事，大公司還是要用原生。
　　現(xiàn)在，這五個(gè)常規(guī)認(rèn)知被終結(jié)了。
　　好吧，聽(tīng)起來(lái)大家真的需要重新認(rèn)識(shí)HTML5了。
　　基于強(qiáng)化引擎運(yùn)行的HTML5，功能、性能、離線運(yùn)行、桌面啟動(dòng)，均和原生一樣了（至少用戶感覺(jué)不到差別）。
　　以大眾點(diǎn)評(píng)外賣流應(yīng)用為例，它的窗體切換pop-in動(dòng)畫(huà)、流暢的下拉刷新，均是原生標(biāo)準(zhǔn)，還有一個(gè)流應(yīng)用叫“36Kr資訊”，還可以手機(jī)進(jìn)入飛行模式后再次從桌面啟動(dòng)該App，一樣可以用而不會(huì)出現(xiàn)白屏或404。
　　為了消除大家對(duì)HTML5的五個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知，特地錄了36Kr流應(yīng)用的操作視頻，演示在飛行模式和手機(jī)清理垃圾后仍然可正常使用，讓大家眼見(jiàn)為 實(shí)：http://v.qq.com/boke/gplay /c17d8789e7dd8a208cd6e6189ae90664_nst000001qufah3_k0171y6vfyu.html
　　當(dāng)HTML5這五個(gè)問(wèn)題被消除后，這個(gè)世界就變了，但還變的不夠，因?yàn)槠鋵?shí)HTML5還有很多強(qiáng)于原生的地方可以發(fā)掘。
　　我在去年HTML5定稿時(shí)寫(xiě)的文章提到HTML5有5個(gè)原生也比不了的優(yōu)勢(shì)：
　　跨平臺(tái)快速迭代開(kāi)源生態(tài)發(fā)達(dá)更容易推廣天生開(kāi)放非孤島，可方便互聯(lián)
　　這五個(gè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，都如何應(yīng)用呢？
　　HTML5的跨平臺(tái)，不是常規(guī)意義上的跨Android和iOS平臺(tái)。對(duì)于很多應(yīng)用開(kāi)發(fā)商而言，原來(lái)至少有3撥團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)Android、iOS、微信公眾號(hào)的開(kāi)發(fā)。
　　能不能一套代碼，跨多個(gè)平臺(tái)，且在各個(gè)平臺(tái)都有最佳體驗(yàn)?zāi)兀?br /> 　　答案是可以的。挑食火鍋是一個(gè)O2O創(chuàng)業(yè)公司，他們只有一套HTML5代碼，通過(guò)MUI框架和條件編譯技術(shù)，編譯出了六個(gè)平臺(tái)的版本，iOS的ipa包、Android的apk包、HTML5瀏覽器版、微信公眾號(hào)版、百度直達(dá)號(hào)版，以及流應(yīng)用版。
　　對(duì)于缺錢少人的創(chuàng)業(yè)公司，這是極具誘惑力的解決方案。
　　可能有人覺(jué)得，對(duì)于不差錢的大公司而言，HTML5的跨平臺(tái)優(yōu)勢(shì)不夠明顯。那么往下看。
　　任何大App廠商，都在追求快速迭代、熱更新、A/B測(cè)試，在這些領(lǐng)域，使用HTML5都比原生要方便的多。
　　這益處仍不夠多？再看HTML5的第四個(gè)優(yōu)勢(shì)：更容易推廣。
　　用戶獲取應(yīng)用，一般通過(guò)應(yīng)用商店或掃碼下載。
　　應(yīng)用商店里點(diǎn)下載原生App，從下載到App真正啟動(dòng)，折損50%，也就是100次下載只有50個(gè)App啟動(dòng)激活。
　　而二維碼掃描，折損高達(dá)90%！很少有人在沒(méi)WIFI的時(shí)候下載十幾M的原生包。
　　這些不合理，以往似乎被人忽視了，但這些不合理終將被解決。
　　不管是50%還是90%的折損，通過(guò)流應(yīng)用都可以避免。
　　除了降低折損，流應(yīng)用還有一個(gè)推廣方面的特點(diǎn)，就是可以充分利用社交網(wǎng)絡(luò)推廣。
　　用戶分享一個(gè)流應(yīng)用，就像分享一個(gè)消息，可以進(jìn)朋友圈，也可以短信、微博分享。別人點(diǎn)擊就可以獲得這個(gè)流應(yīng)用。
　　在原生應(yīng)用體系里，這是不可想象的。以前我們?cè)趺捶窒鞟pp？我說(shuō)：Hi，這個(gè)App不錯(cuò)，推薦給你；你說(shuō)：OK，回頭有WIFI時(shí)我去應(yīng)用商店下一個(gè)。這種土鱉場(chǎng)景想想就夠了，未來(lái)終于可以美好一些了。
　　然后再看HTML5的第五個(gè)優(yōu)勢(shì)：天生開(kāi)放非孤島，可方便互聯(lián)。
　　這會(huì)帶來(lái)什么場(chǎng)景變化？
　　有3個(gè)很好玩的應(yīng)用模式：廣告直通車、掃碼直通車、分享直通車，這給App打開(kāi)了一個(gè)通過(guò)內(nèi)容帶動(dòng)應(yīng)用發(fā)行的新途徑。
　　分享直通車：如果你的朋友在朋友圈里分享了一個(gè)好吃的飯館，你點(diǎn)擊后立即秒開(kāi)流應(yīng)用并自動(dòng)進(jìn)入該飯館，繼續(xù)點(diǎn)外賣、或團(tuán)券，這是多么方便的體驗(yàn)！這個(gè) 看似未來(lái)的東西已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。在360手機(jī)助手里搜索“大眾點(diǎn)評(píng)外賣”，在里面分享一個(gè)飯館，就是這個(gè)效果。掃碼直通車：公交站牌或電梯廣告經(jīng)常有電商特價(jià)購(gòu) 物，如果此時(shí)放一個(gè)掃碼購(gòu)，用戶掃描后只需幾百k流量秒開(kāi)了流應(yīng)用，并且直接進(jìn)入特價(jià)購(gòu)物界面買單。廣告直通車：我們經(jīng)常在應(yīng)用市場(chǎng)看到廣告banner 圖，顯示某知名電影票特價(jià)10元一張，點(diǎn)擊該廣告圖后提示下載某電影票購(gòu)票App。大多數(shù)用戶會(huì)在這里折損掉。而廣告直通車，則可以點(diǎn)擊廣告圖后，直接秒 開(kāi)流應(yīng)用并進(jìn)入到這個(gè)電影的購(gòu)票界面。
　　內(nèi)容拉動(dòng)發(fā)行，這扇窗打開(kāi)，相信很多有創(chuàng)意的運(yùn)營(yíng)人員，可以玩出各種花樣來(lái)吸引用戶。
　　剛才說(shuō)了HTML5對(duì)開(kāi)發(fā)者而言，有5個(gè)原生也比不了的優(yōu)勢(shì)。但對(duì)于最終用戶而言，HTML5是一個(gè)陌生的技術(shù)名詞，開(kāi)發(fā)商跨平臺(tái)開(kāi)發(fā)了，成本下降了，可最終用戶沒(méi)有直觀感受。他們?nèi)绾胃惺蹾TML5的好處？
　　流應(yīng)用給普通手機(jī)用戶帶來(lái)了5個(gè)好處：
　　省時(shí)間：獲取流應(yīng)用是秒開(kāi)，邊用邊下；省流量：流應(yīng)用的體積一般都是幾百K，比原生App小10倍，而更新包體積都是幾k，沒(méi)有門檻的輕易獲取新服 務(wù)，也不會(huì)看到那么多更新角標(biāo)頭疼；省空間：手機(jī)有空間，不如拍照片。把iphone6換成6s的唯一原因是你之前的iphone6是16g的（有沒(méi)有戳 中你？）；省電、不卡：如果Android手機(jī)裝上100個(gè)傳統(tǒng)原生應(yīng)用，那這手機(jī)基本就廢了，會(huì)變的很卡很費(fèi)電。而流應(yīng)用，裝上1000個(gè)也不會(huì)讓手機(jī) 變卡變費(fèi)電；場(chǎng)景串聯(lián)：
　　出差訂了機(jī)票后，就可以去航空公司App值機(jī)，然后去打車App里訂去機(jī)場(chǎng)的出租車，然后去天氣App里看當(dāng)?shù)靥鞖?hellip;…你不需要反復(fù)切回主屏啟動(dòng)不同的App，并輸入明明上一個(gè)App里已經(jīng)記錄的查詢條件。
　　之所以說(shuō)流應(yīng)用是HTML5產(chǎn)業(yè)的里程碑事件，是因?yàn)閺拇撕笪覀兛梢灾匦聦徱旽TML5 vs Native之爭(zhēng)：
　　HTML5的5個(gè)缺點(diǎn)被解決了；HTML5對(duì)開(kāi)發(fā)商有5個(gè)原生比不了的優(yōu)勢(shì)；HTML5對(duì)用戶有5個(gè)原生比不了的優(yōu)勢(shì)。
　　我們先不爭(zhēng)論原生是否會(huì)消失，但在2015年，HTML5產(chǎn)業(yè)確實(shí)取得了突破性進(jìn)展。
　　我們不再是只能干巴巴的說(shuō)：“手機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)都在提升，HTML5是趨勢(shì)”這種年年都在說(shuō)的“真理”了。
　　一些產(chǎn)品真正解決了HTML5的缺陷，并利用HTML5的優(yōu)勢(shì)讓開(kāi)發(fā)商和用戶，實(shí)打?qū)嵉母惺艿搅薍TML5給他們的帶來(lái)的價(jià)值。
　　眾多從業(yè)公司，眾多產(chǎn)品和思路，誰(shuí)能最終勝出仍然未知。但看著未來(lái)越來(lái)越近是令人欣喜的，并且更欣喜的是中國(guó)公司在這場(chǎng)變革中引領(lǐng)了很多創(chuàng)新。